Komunikacja a współpraca

Niewątpliwie dobrze zgrany zespół, ludzie, którzy bez skrępowania, kulturalnie komunikują swoje pomysły, dzielą się z innymi swoimi spostrzeżeniami są dużo lepszymi pracownikami. Wystarczy uważne przypatrywanie się rzeczywistości, nawet obserwowanie innych w mikro grupach – rodzinach, klasach szkolnych, grupach rówieśniczych wystarczy by stwierdzić, że ludzie, którzy nie potrafią się konstruktywnie komunikować nie będą również umieli współpracować. Zatem punktem wyjścia do budowania współpracy w zespole jest usprawnienie komunikacji. By w ogóle ludzie chcieli się komunikować muszą czuć, że ich głos ma znaczenie, jest potrzebny, a jego działanie przynosi wymierne korzyści dla jego grupy/zespołu.

Założenia wolontariatu pracowniczego

Jednym z coraz częściej wprowadzanych pomysłów w korporacjach na usprawnianie komunikacji, współpracy oraz rozwijanie zdolności społecznych pracowników jest tworzenie wolontariatu pracowniczego. Polega on na angażowaniu się pracowników w działania na rzecz społeczności lokalnej świadcząc im pewną konkretną pomoc. Firma wspiera pracownika pracującego woluntarystycznie, przydzielając mu czas w ramach godzin pracy, w których może on realizować swoje zadania jako wolontariusz, wspiera przedsięwzięcia logistycznie i finansowo. Działania takie sprawiają, że wzmacnia się więź między pracownikiem a firmą, oraz między firmą (reprezentowaną przez pracownika) a społecznością lokalną. Najczęściej pracownicy tworzą zespoły, które pracują na rzecz rozwiązania pewnego problemu (np.: remontują stołówkę w domu dziecka). Koncentracja na danym zadaniu, wiara w słuszność przedsięwzięcia sprawia, że ludzie zbliżają się do siebie, poznają oraz wspierają. Sprawia to, że efektywniej współpracują na polu zawodowym oraz rozwijają w praktyce swoje umiejętności interpersonalne.

Program „Architekci Nadziei”

Jedną z organizacji, która postanowiła rozpropagować idee wolontariatu pracowniczego jako sprawnego narzędzia tworzenia zespołu jest Habitat for Humanity. Stworzyła ona program „Architekci Nadziei”, który ma na celu usystematyzowanie wszystkich działań firmy tak, aby realizowana była polityka „win-win-win”. Zadaniem pracowników biorących udział w programie jest wybudowanie domu dla najbardziej potrzebujących. Wszystko odbywa się pod okiem fachowców, ale to od działania pracowników zależy ostateczny efekt. Wspólne stawianie domu uczy pracowników odpowiedzialności za decyzje, sprawnej komunikacji oraz wzmacnia więź z firmą. Pracownicy chętniej identyfikują się z instytucją, dla której pracują, bo dostrzegają jej dobroczynny wpływ, zaspokajane są również ich potrzeby przynależności do grupy i sensu działania. Pracodawca natomiast może zyskać korzyść w postaci zintegrowanego, oddanego zespołu oraz przychylności środowiska lokalnego. Oczywiste jest, że wygranym jest również osoba, która później może zamieszkać w takim, stworzonym z pasją i sercem, wspólnymi wysiłkami, domu.

Wolontariat pracowniczy jako alternatywa imprez integracyjnych

Oczywiście wolontariat pracowniczy, nie musi być jedynym słusznym sposobem na integrację w zespole, może natomiast stanowić ciekawą i dobroczynną (z wielu perspektyw) alternatywę dla ofert „tradycyjnych” firm szkoleniowych. Może być również świetnym narzędziem do krzewienia oraz umacniania kultury organizacyjnej firmy. Wiele firm skorzystało już z możliwości, jakie za sobą niesie, wśród nich można wymienić m.in.: City Bank, Telekomunikację Polską, Commercial Union, GE Money Bank, General Motors, PricewaterhouseCoopers oraz wiele innych. Warto zatem oprzeć się o wypracowane już doświadczenia i wypróbować ich skuteczność na własnym gruncie.

Autor: Dominika Ciapa

Edubroker